Archive for the 'Gerencia de Proyectos' Category
.
Es una experiencia interesante cuando tu jefe te llama para proponerte un paracaídas: debes caer en el lío de un proyecto, comprender qué es lo que causa los retardos y enseguida tienes que ponerlo en sus rieles.
Siempre he dicho que corregir los proyectos no es cuestión de talento, ni de autoritarismo, sino de un profundo [...]
En las últimas semanas he venido participando en varios proyectos en los cuales mis clientes son los IT Managers, y en sus discusiones he identificado un patrón muy interesante.
Casi simultáneamente, tuve una fuerte discusión con mi jefe, porque yo soy un iluso que creo que hay proyectos IT que se pueden acabar a tiempo… Oops!
No [...]
Sentado en el tren, y al enfrentar la mirada despectiva de este muchacho, me puse a pensar en todos aquellos que había conocido. Siempre había tenido un gran respeto por la India, pero esto ha cambiado fundamentalmente al interactuar con aquellos hindúes que han cruzado mi camino.
Las opiniones expresadas aquí no se pueden generalizar a [...]
Hemos venido discutiendo de la gestión del tiempo y de la medida del tiempo, pero ¿qué podemos hacer cuando no ha habido éxito en esta gestión en un proyecto?
Cuando me llaman para colaborar con la gestión de un proyecto, generalmente la razón es que hay un retardo sensible. Indagando un poco más, la [...]
Es sorprendente… infortunadamente sorprendente…
En mi diálogo cotidiano con responsables de proyectos de Arquitectura de Empresa, e incluso los más simples que tratan la arquitectura orientada a servicios y la concepción de workflows, es claro que la inercia de las organizaciones es el “fatal factor“.
Podemos culpar a los individuos, es fácil, pero no basta. La forma [...]
La Arquitectura Orientada a los Servicios es una expresión constituída de 3 términos: Arquitectura, Orientación, Servicio.
En mi entrada anterior del blog me he referido brevemente al primero de los vocablos, la “Arquitectura”. He dejado en claro que la visión excesivamente tecnológica, y la falta de metodología son la base de los problemas que se presentan [...]
Esta va a ser una secuencia de post sobre la planificación, la idea original proviene de un artículo que leí en la prensa (No recuerdo cual) titulado “Decálogo para que no te pille el Toro”. No garantizo que la secuencia sea un decálogo, pero por lo menos, tendrá 10. .
El mismo decálogo se [...]
Uno de los aspectos que siempre me he preguntado es mediante que variables podemos medir el trabajo de una persona que no está directamente involucrado con la cadena de producción económica de una compañía, sino que actúa como herramienta de influencia o de formación de personal. Como podemos analizar o ver el éxito del trabajo [...]
Valora mi trabajo
Si me conoce mi trabajo porque has trabajado conmigo, o conoces mi trabajo, puedes valorlo en Webspotters.com
