Archive for the 'alineación' Category
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Vender la Gestión de Procesos de Negocio (BPM) no es nada fácil. Es mucho más fácil vender una Arquitectura Orientada a los Servicios (SOA).
Es también posible vender a la dirigencia un enfoque basado en la Arquitectura de Empresa. Pero no con BPM.
Esos son hechos. Lo interesante es entender las razones de un escenario tan lejano [...]
Es sorprendente… infortunadamente sorprendente…
En mi diálogo cotidiano con responsables de proyectos de Arquitectura de Empresa, e incluso los más simples que tratan la arquitectura orientada a servicios y la concepción de workflows, es claro que la inercia de las organizaciones es el “fatal factor“.
Podemos culpar a los individuos, es fácil, pero no basta. La forma [...]
La Arquitectura Orientada a los Servicios es una expresión constituída de 3 términos: Arquitectura, Orientación, Servicio.
En mi entrada anterior del blog me he referido brevemente al primero de los vocablos, la “Arquitectura”. He dejado en claro que la visión excesivamente tecnológica, y la falta de metodología son la base de los problemas que se presentan [...]
Con una cierta frecuencia en mi trabajo con nuestros clientes, encuentro un cierto desconocimiento de SOA, de sus reales alcances, de la forma de implantarlo, de las herramientas, etc. en resúmen: cómo crear la arquitectura!
Esto es una constante que no respeta ni dominio ni naturaleza del negocio: bancos privados suizos, organizaciones internacionales humanitarias, gobiernos [...]
La gestión basada en proyectos es una nueva propuesta (aunque es muy posible que sea un reciclaje, como tantos) par la gestión de las empresas.
En su forma más extrema, la gestión no sólo operacional sino también estratégica son guiadas y controladas en la forma de proyectos. En otras palabras, la alineación entre la estrategia y [...]
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